Als Leidinggevende Doelgericht Coachen
Wat u kunt doen om eens en voor altijd zaken slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven.
Als leidinggevende herkent u vast het probleem dat personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses. Of uw toevlucht nemen tot verschillende morele oordelen en kwalificaties. Maar, verandert dat de situatie?
Als u geluk hebt schrikt uw team en pogen ze het de volgende keer iets anders te doen. Tot het moment u wederom meent er sprake is van dezelfde fout. In het slechtste geval gaat u met ruzie uit elkaar. Begin van een diep geworteld arbeidsconflict.
Ik ga u niets aanpraten en beschuldig u van niets. Maar stel u eens voor dat uw eigen doen en laten mede oorzaak is van dit soort voorvallen. Wilt u dat dan weten? Niet om uw fouten op te biechten natuurlijk. Maar om te kijken of u uw eigen doen en laten kan aanpakken.
Het lijkt me vanzelfsprekend dat, als u het in de vingers heeft om effectiever mensen te instrueren, uw mensen en u daar baat bij hebben. Al is het maar dat er geen opgewonden hoofden meer zijn.
maar de echte winst zit natuurlijk in de ontdekking dat er eenvoudige trucs en tips zijn waarmee u uw medewerkers zodanig kan beïnvloeden dat zij doen wat de bedoeling is. Zonder dat het u noemenswaardige extra moeite en energie kost.
Ik denk zo dat u dit ook best wil uitzoeken. Kijken of het werkt. Zien hetgeen collega managers vinden van deze aanpak. Uiteraard kan ik u doorverwijzen. Kijk dan eens op de site www.management.coaching-opleiding.info. U vindt daar informatie over deze manier van coachen en leidinggeven. Daar doet u vast en zeker uw voordeel mee.
Meer in de categorie: coaching (6) training (4) managen (3)
Meer artikelen
Startpagina
Review Een echte professional - Voldoen professionals aan de normen en maken zij gebruik van hun volledige potentieel?Zijn professionals die bekwaam zijn en hard werken 'waarlijke' professionals? En zoeken zij naar superieure kwaliteit in het werk en streven zij ernaar om hun klanten de best mogelijke producten te geven? Of voldoen zij aan de normen, maar benutten amper hun volledige potentieel en missen zij de geest om de door hen geleverde diensten op een hoger niveau te brengen? Professionele dienstverleners proberen zich zo professioneel mogelijk te presenteren en de goede dingen te doen.
75 Checklisten voor de nieuwe manager - Boekbespreking: 75 Checklisten voor de nieuwe managerU als manager heeft u een breed scala aan taken, variërend van het coachen van uw team, tot het verzorgen van presentaties en het maken van financiële rapportages.In 75 Checklisten voor de nieuwe manager passeren dergelijke taken waarmee leidinggevenden te maken krijgen de revue.
Ondernemers hebben nooit geluk - Boekreview: E-Book Ondernemers hebben nooit gelukPassie voor perfectie, volharding en tomeloze inzet kenmerkend voor ondernemers die in korte tijd een miljoenenbedrijf heeft opgebouwd.In Ondernemers hebben nooit geluk beschrijft Nikam openhartig over de obstakels en de valkuilen die elke ondernemer tegenkomt op de route naar aanmerkelijk meer dan zo kenmerkend zero to hero-verhaal.
Als Leidinggevende Doelgericht Coachen - Wat u kunt doen om eens en voor altijd zaken slim aan te pakken wanneer u moet leidinggeven. Als leidinggevende herkent u vast het probleem dat personeel niet doen wat u van hen verwacht. Het is nog straffer, wat u meent afgesproken te hebben. U kunt zich uiteraard uitputten in verschillende al dan niet psychologische analyses.
Visie, aanpak en werkwijze van een resultaatgerichte coach cursus - Leren omgaan met verschillen tussen doen en zeggen.U herkent het volgende zeker en vast. In uw rol als leidinggevende vindt dat u niet mis te verstane instructies geeft. Dat er een duidelijke taakstelling staat. Met medewerkers. Maar toch. Dan schijnt op het afgesproken moment dat alles geheel anders dan dat u had verwacht.
Index artikelen
